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第一百二十一章 新的开始(第2/3页)

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是看不上,也会很客气的说话,表面上让你觉得很舒服。

    疤脸从日方总经理和部长面试时提的问题,就能判断出,其实他们招聘的目标,就是要找一个能力强一些的当管理者。

    估计就是中方的那些副职,总是喜欢用一些国企的用人经验,先磨练、再熟悉,有了业绩了再升职,所以才会很不耐烦副总的那些无聊的问题。

    等几个无关紧要的人都出去了,总经理说话的语速突然比刚才加快了一倍,而且更加口语化了。

    他说,我给你十五分钟的时间,你来说服我们两个,为什么你一到山蒲,就能胜任课长的职位。

    疤脸对这个也毫无准备,但是很快的调整了一下,开始列举理由,最后加了一句。

    采购工作,谈判能力是一项重要的技能,现在我就是和总经理和部长谈判。

    如果我不能成功说服二位领导,那说明我也没资格做这项工作。两个人听了后,相视一笑,微微地冲疤脸点了点头,以示鼓励。

    首先,这是个新成立的部门,那所有工作内容都是新的,就无所谓在公司工作经验的多少。

    有可能越了解公司,越容易被固有思维限制住,不能很好的发挥自己的能力。所以我这个新人和工作十几年的老员工来说,我更有优势。

    我做过品质管理,从检验员干到课长只用了不到一年的时间,足可以看出我有能力胜任课长的职位。

    也干过俩年的采购课长,对采购的基本工作还是很熟悉的。这些都是疤脸修改过的简历内容,他只不过再强调了一下。

    其次,看水野部长上次面试我时提的问题,我可以判断出,水野部长是个革新派,需要有新思维方式的人来负责这块业务。

    我除了在制造业工作过,还做过一年多的咨询顾问,接触过的公司有好几十家,从工作视野来说,我比很多人更有优势。

    而且作为咨询顾问,需要的知识和技能就比较全面。从理念和工作方法来说,我更加有资格来负责这块业务。

    野村公司也是全世界出名的,他们需要的人的能力,我想两位领导也很清楚。有在那里的工作经验,所以从工作改善方面来说,我想没有比我更合适的了。

    再次,新的业务推动起来难度就会非常大,毕竟只要是改革,就会遭到大部分人的反对和责难。

    这样就需要有魄力有能力的人来推动这项工作,如果只是一个担当级的人来做,那大部分工作只有让部长或者是副部长去推动了。

    我想最起码需要一个课长级的人,直接面对其他部门的课长甚至是部长,这样工作推动起来才能更有效率,真正地为部长分担工作。

    最后,可以看得出,这项工作对日语要求很高,我想我的日语水平应该能够符合要求。

    这种新的工作,对学习能力要求应该更高,我以一个非日语专业的身份,只在日本研修过半年,日语能够达到现在这样的水平,应该可以看出,我学习能力还是能达到要求的吧。

    总经理问了一句,我们公司招聘的人都是先从担当做起,没有直接外招管理者的先例。

    先给你定到担当的最高级,明年四月份如果符合要求,就升为课长。一般你这个年龄和资历的,我们都是从l2级开始,现在给你定l4级,你觉得可以吗?

    我觉得,如果是从担当级开始,损失的是公司,而不是我。我的工作推动需要有一个合适的身份,如果以课长级来做,同一项工作可能会加快几个月。

    因为如果是课长,大部分问题,我可以自己解决,但是如果以担当级来推动,就需要水野部长帮忙,这样就加大了部长的工作负担,同时还降低了整个工作的效率。

    再就是,我如果是破例招聘进来的,大家都知道,部长和总经理都看着我的工作表现呢。

    同时也就是所有需要配合我的人,工作效率都在部长和总经理的关注范围之内,大家对于这个工作就有了敬畏心,自然工作效率也就提高了。

    如果我只是按部就班的升职,可能就会丧失这部分优势。公司一年的采购额六十多亿,可交涉采购额我现在还不清楚。

    比如说只有三十亿,一个月也有两亿多,按照5的降价来算,一个月的降价金额就是一千万。

    效率决定速度,早完成一个月,我们的降价金额就更多,这项工作是在和时间竞争。

    直接将我升为课长,公司损失的只是打破了惯例,万一我不合格也只是多付了几千块钱的工资。

    但是得到的有可能是,几百上千万的收益,这种事情我认为还是有必要去做的。

    再就是,如果直接升我为课长,也可以让其他人看到,这里不是论资排辈,有能力的人是可以被破格提拔的。

    那大家的工作积极性也将会被刺激起来,对于公司有数利而无一害,难道不值得做吗?

    疤脸说完后,水野部长和总经理同时鼓掌,总经理说了一句,你的谈判能力很强,我同意了。

   
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